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李晓东到大屯煤电中心医院调研
作者:admin    发布于:2021/10/20


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10月9日,集团公司党委书记、董事长李晓东率相关部门和单位负责人到大屯煤电中心医院进行调研,听取大健康产业工作汇报,对下一步工作进行安排部署。副总经理翟静及有关部室负责人参加调研。


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李晓东在中心医院领导班子陪同下,先后参观了医院广场、门诊大厅、急诊室、老年医学科、PCR实验室、拟新建体检中心及康养中心地点、内科病区等处,听取了中心医院关于环境改造、门诊优化、信息化建设、PCR实验室使用、体检中心及康养中心建设规划等情况介绍,并不时询问具体细节,还有哪些困难。最后,李晓东来到“三院同创”办公室,边听介绍,边翻阅查看了相关台账。


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参观结束后,在中心医院会议室召开座谈会,听取了大屯煤电中心医院、中煤五建职工医院、澳洋华安康复医院关于2021年经营状况、各项工作推进情况、目前存在的问题及近期工作举措、三年发展目标等方面的工作汇报

李晓东首先肯定了三家医院今年以来取得的成绩。他指出,在三家医院领导班子的带头攻坚下,大家克服了资金严重不足、疫情防控压力加大、医疗资源匮乏等不利因素,各项工作有序推进,特别是大屯煤电中心医院在班子建设、作风建设、疫情防控、职工思想稳定、三院同创等方面成效显著。同时指出了不足及存在的共性问题,提出要始终坚持问题导向,深挖问题根源,积极应对,拿出办法,逐步解决,严防久拖不解,错失发展良机。

对于大健康事业下一步工作,李晓东提出六点要求。一要坚定发展信心和决心。要提高认识,进一步坚定发展大健康产业的信心和决心,要加强协作,努力形成大健康产业发展的强大合力;二要始终坚持党的领导。全面落实党委领导下的院长负责制,进一步完善医院管理制度,建立健全医院治理体系,充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用;三要尽快确定各家医院发展定位。务必要立足医院现实条件,立足区域市场的竞争环境,实事求是地研究确立各家医院发展定位,制订切实可行的企业近期、中期和远期发展战略目标;四要加快完成医疗业务的顶层设计。医院投资与管理是一个专业程度很高的系统工程,医院投资管理必须树立市场意识,强化管理意识,大健康事业部要抓紧三家医院的规范管理与统筹规划、抓好集团内外资源的整合与发展;六要下大力气坚决遏制住效益严重下滑的势头。要认真分析一下产生亏损的主客观原因,采取断然举措,坚决遏制住效益严重下滑的势头。

会议指出,今年是“十四五”起航之年,也是集团大健康产业整合提升之年,要切实增强紧迫感和使命感,怀着发展雄心、拼搏决心和必胜信心,勇于攀登,奋力突破,敢于追求,冲向卓越,共同谱写国投大健康产业跨越发展新篇章!


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    会上,翟静发表了讲话,要求各医院要认真组织学习、全面落实李晓东重要讲话精神,勇于担当,真抓实干,为实现三家医院跨越发展共同努力。(程红)