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中心医院召开推动跨越发展大会
作者:admin    发布于:2021/3/5

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3月3日,大屯公司中心医院召开推动跨越发展大会,对全面贯彻落实李晓东书记在医院干部大会上的“九新”讲话精神、迅速开创大屯中心医院新局面进行工作部署。徐州国投集团党委书记、董事长李晓东出席大会并讲话。国投集团副总经理翟静,国泰公司董事长霍凯、副董事长宋俊祥,,中心医院领导班子,护士长以上管理人员、职工代表及受表彰人员102人参加了会议。

李晓东首先用“六个新”肯定了中心医院改制划转半年来取得的成绩,一是班子有了新作为,二是职工有了新状态,三是面貌有了新提升,四是体制有了新活力,五是履职有了新要求,六是工作有了新方向。要求医院各级干部职工要发扬斗争精神,汇聚团结力量、智慧力量、制度力量、先锋力量“四种力量”,全力开展中心医院高质量发展,为集团公司医疗健康板块提供坚强支撑。

李晓东指出,今年是落实“十四五”规划的开局之年,更是中心医院的改制元年,对下一步推动医院各项工作发展提出六点建议。一是着长远方谋划。注重顶层设计,坚持规划先行,对接好集团公司和沛县“十四五”发展规划,衔接好沛县卫生健康“十四五”发展规划;二是从关键处着手。抓住当前影响和制约医院发展的主要矛盾,突出人才引进、学科建设、信息化建设等重点工作,拟定年度十大重大任务;三是盯细微处发力。找准制约医院发展的突出问题和短板,项目化推进整改,成熟一件推进一件;四是奔实效性用功。立足医院发展和职工利益,充分调研,深入论证,在学科建设上、医联体合作上、市场营销上寻求创新突破;五是在员工中铸魂。突出党建引领,实施基层党建“七化”提升工程和星级党支部创建,抓好医院文化建设,营造国投“融合”文化氛围;六是向多方面借势。抓住政府政策支持、集团投入支持、大屯公司扶持等机遇,将各方面的资源和优势整合起来,形成强大的外部动力。

中心医院党委书记孙守访要求要清醒面对改制后的困难和挑战,正确认识改制后的优势和机遇,全面激发医院发展动力和活力。一要增强“自己医院自己干”的主人翁责任感;二要坚持问题导向、系统化思维、标准化推进的工作要求;三要提高管理站位,将管理与业务并重、并行、并轨;四要科学规划,高标推进,尽快完成中心医院的功能提升;五要统筹兼顾、协调推进各项工作;六要牢固树立工作的立足点、出发点和落脚点。对于如何推动改制后的创新和跨越,他提出,一是党建先行,把握发展大局;二是多措并举,重塑社会形象;三是持之以恒,加强队伍建设;四是开源节流,拓展创收渠道;五是精准施策,推进品牌战略;六是强化督查,狠抓工作落实。

中心医院院长张心海全面回顾了2020年工作情况,2021年重点工作进行了部署安排,提出2021年总体工作要求、主要任务及工作思路。2021年工作思路为“11610”,即聚集医院复兴一“目标”,适应疫情防控期间开展医疗服务一“新常态”,抓住“六项”发展机遇,着力实现“十个提升”,保障各项工作的落实。

副院长张文权主持会议,并就贯彻好落实好会议精神提出三点要求,一要抓好学习,统一思想;二要要抓好宣传,营造氛围;要抓好落实,推动工作。

会议对2020年先进集体和先进个人进行了表彰,各系统代表进行了表态发言,各科室负责人认领了责任状。

最后,会议在全场人员齐唱《歌唱祖国》中圆满结束。( 程红)